Drapers, das Fachblatt der britischen Modeindustrie, pflegt seit 2026 eine laufend aktualisierte Liste von Ladeneröffnungen. Diese Liste ist selbst schon die Korrektur.

Who’s opening stores in 2026? liest sich redaktionell als Grundsatzaussage: Das Narrativ vom strukturellen Niedergang beschreibt die aktuell unterzeichneten Mietverträge schlicht nicht mehr. Der Doom Loop ist nicht verschwunden. Er ist kürzer geworden, und die Marken haben aufgehört, ihn auszusitzen.

Was auf Drapers’ Liste steht, widerspricht der vorherrschenden Erzählung. Crocs eröffnet seinen ersten regulären britischen Store im Westfield Stratford City. Inditex schickt seine jüngste Kette Lefties in vier Standorte in Südengland. Garage eröffnet sein erstes britisches Flaggschiff an der Oxford Street. Topshop kehrt ab dem 17. Februar über 32 John Lewis-Filialen in den stationären Handel zurück, Topman in sieben. Das sind keine Turnaround-Geschichten. Es sind Eintritte von Marken, die die neuen Mieten gesehen und unterschrieben haben.

Claire’s hat seinen britischen Filialbestand Anfang dieses Jahres geschlossen und mehr als tausend Stellen abgebaut. Julien Jarjoura — ein französischer Betreiber, der bereits rund 240 Claire’s-Filialen in Europa führt, unterstützt vom US-Eigentümer Ames Watson — plant, ab Juni rund fünfzig britische Standorte mit vier bis zehn Eröffnungen pro Woche wiederzueröffnen. Die Marke war, in seinen Worten, „praktisch tot”. Mit der Rentabilität rechnet er in drei bis fünf Jahren. Die Marke wird im selben Kalenderjahr wiederbelebt, in dem sie geschlossen hat.

Das ist der Doom Loop, auf Monate komprimiert.

Eine Schließung ist kein Vorbote des Untergangs mehr — sondern der eines Betreibers, der die Miettabelle anders liest. Der Zyklus, der einmal ein Jahrzehnt dauerte, hat sich so stark verkürzt, dass dasselbe Ladenschild innerhalb eines einzigen Geschäftsjahres schließen und wiedereröffnen kann. Erholung ist das falsche Wort. Einzelhandelsflächen wurden unter die Kosten repreiset, sie leerstehend zu lassen.

Die Miete erledigt die Arbeit. Vermieter, die zwei Jahre lang leere Läden verwaltet haben, haben aufgehört, so zu tun, als wären die Angebotspreise noch realistisch.

Die Presse hat sich nicht angepasst. Schließungsmeldungen reisen weiter als Eröffnungsmeldungen, und das Strukturnarrativ hinkt am längsten hinterher.

Superdry, wieder profitabel mit 33,8 Millionen Pfund Vorsteuergewinn, plant 21 Neueröffnungen, davon fünfzehn in Großbritannien. Crew Clothing hat zwanzig geplant, Oliver Bonas ebenso. Das ist nicht die High Street, die die Nachrufer beschrieben haben.

Was Drapers dokumentiert, ist kein Optimismus. Es ist das Eingeständnis der Fachpresse, dass der Nachruf zuerst geschrieben wurde — und die Mietverträge danach. Die Liste wächst wöchentlich.